Hoe kan een architectuurorganisatie groeien van incidentele projectsponsoring naar een duurzaam en inhoudelijk partnerprogramma? In opdracht van Stad en Architectuur begeleidde ik een strategische sessie om de partnerwerking te professionaliseren en nauwer te verbinden met hun vernieuwde meerjarenbeleidsplan.
Het traject vertrok vanuit een kritische analyse van de bestaande werking en eerdere ervaringen met sponsoring. Door middel van een werksessie met het team brachten we sterktes, zwaktes en kansen in kaart, met als doel de transitie te maken van ‘sponsors’ naar ‘inhoudelijke partners’.
De focus van het raamwerk ligt op het uitbouwen van een lokale en regionale vakgemeenschap. Hierin treden partners — van architecten en ontwikkelaars tot lokale besturen — op als maatschappelijke ‘stadsmakers’ die de missie van de organisatie ondersteunen en versterken.
Opdrachtgever: Stad en Architectuur
buro evelien pieters 